最近因為工作的時間可以有更大的調整彈性之故,所以開始勤快地上超市買菜回家煮晚餐. 買過幾次後,一算...~ 咦, 怎麼會這樣? 難道自己算錯了? 不論怎麼算,都是買外食比較划算?! 真是百思不得其解. 物價怎麼會一下子漲得那麼多，隨便買一買就都要七、八百，甚至上千元，而且煮出來的飯菜，二頓就吃完了. 水果也貴、菜價漲的更兇、魚蝦肉等也是比幾週前還要貴得多。 就像電視廣告所講的: 「什麼都漲，就只有薪水沒漲。」糟糕! 這下問題來了。 消費者因為節樽開支，與消費群直接有關係的企業(如建設公司、水電公司、...等）的收益就會減少，因此連帶影響到設備/器材或服務提供等中小業者。 中小企業營業額受到短收的影響，自然直接影響到我們大部分的人的職業穩定或月新收入的增減。 若此通膨現象持續下去，時間一久，試問每月都有固定的房貸與開銷的我們，怎麼受得了? 若無法有效「開源」下，恐怕我們只有「節流」一途了。
企業面臨的問題也大同小異。 客戶也為減少購進貨物及囤貨的成本減少下單次數或數量/金額，企業的每月營業額的達成與否及收益，自然也受到衝擊。而，企業每月的固定開銷中，金額最大的不外乎是「人事薪資」與「廣告/展覽/國際差旅等行銷開支」。 各企業除繼續努力「開源」外，也都積極進行「節流」規劃。 重視人才培育的企業，自然不會減少必要的人事薪資成本，所以會在行銷安排方面重新進行廣告配置、或減少參展及出訪次數、或甚至趨向保守行銷經營。
若是企業持續推出新產品或新品牌、新公司等，需要找尋新客戶、新通路、甚至新市場者，減少行銷活動與曝光率，其實是危險的作法。 因為廣告的效果，是靠不斷地刺激或出現在目標客群的眼前所造成的「累積」的結果! 若在持續作用中停止了與潛在客戶群互動或溝通(顯示)的機會，那麼，之前所花費的行銷費用就如同付之流水一般...
行銷如同作戰；而今，「省錢」作戰的時代來臨了。 不僅僅是要為了進行「省錢」而作戰，還要以更有限的預算與成本，進行有效的行銷大作戰! 例如，減少動則花費50萬甚至百萬以上的展覽次數，以增加(多個)針對目標市場有效的媒體廣告，以保持一定比例的曝光度；重新配置平面印刷廣告的登出篇幅或減少刊出次數，以網路平台增加對目標客群出現訊息及品牌的機會與次數；以減少出差旅行，改以增加視訊會議來減少開支；以設定會議時間不超過30分或(最多)一小時，來有效解決問題並增加員工執行實際創造業績得時間(有效運用上班時間解決應辦事務)，以減少加班之機會及成本費用...等。
仔細想想怎麼省，對你們公司最有利! 別忘了，公司好，做員工的福利才會好，對我們的家庭也才會有幫助! 幫公司，也是幫我們自己喔。 讓我們大家一起攜手共體時艱，一起來「省錢」吧!
