行銷大師科特勒（Philip Kotler）於最新行銷概念中言明，「品牌應該全面進入消費者生活，才能瞄準他們的思想、情感與精神，讓他們對你的品牌堅定不移。」品牌已經包圍了我們的生活，從餐飲、服飾、手機、汽車、娛樂，生活的每個層面幾乎都留有品牌的印記。
一個好的品牌影響層面不僅僅是消費方面，還可能會影響生活哲學，「品牌」賣的不僅是產品，更是一種生活價值觀。 (轉載自「品牌台灣」網站)
「品牌」的背後 必須有經營的深度
本站筆者認為，品牌，不僅僅只是一個商標(圖形+色彩)的呈現，還必須具備著企業的經營精隨與文化(策略)深度。 試想，國際品牌如SONY、APPLE... 等，呈現出來的品牌價值，都不單單只是商標圖騰、產品外觀設計及功能而已。 這些品牌的愛好者，大多愛的是這品牌與產品背後的「設計理念」、「精緻的服務」、甚至是領導者的經營魅力!
當一個小品牌在「萌芽」或甚至是「播種」之初，經營者應該就要賦予其品牌一個最能夠代表該企業"核心競爭力"或希望達到的"服務精神與宗旨"的意義與形象。而且，隨著經營一段時間後的調整，每五年或十年，也能夠進行該品牌商標/圖騰的更新與調變，以賦予符合新的經營方針的意義與精隨。
「品牌」經營者在執行品牌行銷與經營的過程中，必須透過與主要競爭者的相對動態與實力間的評比，檢視其經營是否仍在運行的軌道上，並是否仍保有相對的競爭力!!
如果 貴公司的品牌，還在朝向大品牌或主力品牌學習的路上追趕的話，參考這些「標竿品牌」在市場上的作法，採用「老二」哲學的方式，一路跟隨(緊跟在後)，是過去「亞洲廠商」最慣用的方式。 唯一有一點，筆者希望提醒那些曾經用此方法得到成功的廠商的是，成功之後別忘了加入自家的強項，並改良成獨有的「技術」或「服務」優勢--這才是真正開始讓自己的企業與商標，具有品牌意義的基礎。 否則，即使成功了，也只會一直是追隨者(Follower)的角色，很難跳脫"殺價競爭"的泥淖中，進而成就自有品牌價值...
不斷省思，訂定市場行銷策略
有了品牌意義後，經營者，必須不斷省思，修正執行策略:
- 主要或目標競爭者，超前我司的市場位置有多少?
- 要用什麼策略，趕上 主要或目標競爭者，以較小的市場差距與之競爭?
- 主要或目標競爭者的業務，面對我司的行銷策略，會如何因應?
- 目標市場中的主力客戶，怎麼回應我司的競爭策略?
- 主要或目標競爭者，他們面對未來，下一步會怎麼做?
透過一連串的「訂策略」、「執行(行銷&銷售)」、「市調(售後服務與關切使用情形)」、「檢討」、「修正」 (再回到「訂策略」)的決策循環，行銷"品牌"的績效，才能逐漸成長、茁壯、並結出豐碩的果實。
經濟部國際貿易局與外貿協, 為協助業者掌握品牌經營最新趨勢及立基，會於7月3日、7月4日在台北舉辦「2012年台灣國際品牌論壇」，邀請國際百大品牌及知名品牌操盤手齊聚，從趨勢拆解到實戰分享、從策略導入到實境體驗，全方位引爆品牌經營新未來。
引用該活動的引言，「新科技正全面改寫全球總體經濟的輪廓與個體消費行為模式。...新時代的品牌行銷，必須深入(透由)文化的深度與廣度，才能創造絕對差異的創意(優勢)。」
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