今年展覽整體規模，確實縮小了許多 (以前展館平面延伸到S14號門，今年只到展館S9的規模)；據了解，整體少了約100多~200個攤位數之間。不過，整體訪客數，似乎沒有減少...(此時，尚未看到大會的整體報告數據)對於參展商來說，今年IFSEC展的主辦單位，加強了一些安全規定: 一定要著 施工背心(自2015年起)、工地靴 才能進到會場佈展；若不符規定，則須在現場付費採購才行。 展商進入會場工作的時間，也有一定的限制(如開展期間，上午8:00以後才能進入會場)。
新品牌、新商模 應勢興起
今年的展覽廠商，加入了許多新的參展者，如中國的華為、漢邦是初次到Ifsec展參展。 中國廠商Uniview，改了新的企業辨識，重新以UNV的logo-type，呈現在此展專業訪客的面前。韓國的Han-hwa (漢華)是購入Samsung Techwin後首次大規模在Ifsec展出。會場中，也加入了無人機(Drone)的動態應用區及少數相關廠商的展示。
會場中，最大的話題就是Hikvision購入Pyronix* (相關video訪問: https://www.youtube.com/watch?v=EhZeztLGX04)。 目前，新型態的企業整併、結合、或新企業BU的成立，正在歐美市場中，應勢而生: 如，安防科技廠買下軟體公司、中央監控服務企業整併硬體廠商、軟硬體企業合作開創新型態的品牌...等。這些創新商業模式，自2015年起，最先在北歐市場如雨後春筍般地興起；帶來的最明顯現象是，新企業(商模)，須要更多的Solution供應源及軟硬體的新產品!
Pyronix* 是 歐洲 Intruder Alarm產業的主要製造商及品牌，於1986年成立。
有無積極展前宣傳 影響展覽"集客力"
經過三天的會場拜訪及觀察，訪客的參觀模式，明顯地停駐在熟悉的大品牌商的攤位內，對於新的展商攤位之留駐(黏著度)並不強，除非是 展前有密集發宣傳者或攤位內的業務人員很積極/有技巧地留住訪客。許多不重視展前宣傳的亞洲品牌展商，即使攤位位在"蛋黃區"及週邊大品牌商訪客滿滿，他們的攤位內(三天內)訪客數寥寥可數。有無積極地展前宣傳及品牌行銷，已是參展商在會場現場"集客力"的決勝表現!
另外，歐美品牌及亞洲展商的展出呈現最大的差異，前者主要展現Solution的效能與效益，後者仍較著重個別展品的規格表現。
繼續參展? 展商如何落實展後效益
IFSEC(英國)展覽，可能是目前全球安防科技展中最貴或第二貴的展覽。加上每年無法確定的出差成本與業務壓力，在英國脫歐後，是否會使得亞洲的參展廠商，改選擇其他歐洲各區域市場的較小型展覽呢? 或，德國Security Essen展，是否趁勢改成一年一度展而取其地位(成為安防科技歐洲最重要展)而代之?
參展的費用，仍是每家公司行銷費用中佔據最高比例的支出項目。將每個展覽的總花費，除以展覽天數 或 總訪客數，每天或每張名片的行銷花費，少則數千(台幣)~多則數萬元。
亞洲展商，應該認真思考:
- 應該選擇到哪些市場展出，才能縮短開發的時間?
- 若參加如Ifsec展的昂貴大展，應如何擴大展前宣傳以能更有效集客?
- 如何增加每張名片的展後開發成功度?
- 減少展出 or 不參展，如何補強行銷效益?
北歐市場 最大安防科技國際展
