tag:blogger.com,1999:blog-3857548997868046144.post3137369413214896431..comments2022-03-25T03:25:44.587-07:00Comments on Asha for Security: 亞洲品牌行銷的盲點 -- 2010與Alex對話摘要Asha for Securityhttp://www.blogger.com/profile/13375270388921246751noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-3857548997868046144.post-42428063040568050822010-07-27T20:22:20.948-07:002010-07-27T20:22:20.948-07:00(獲得VGuard施正偉先生之授權分享以下意見)
品牌、銷售vs. 台灣競爭力
對於妳在布落格文...(獲得VGuard施正偉先生之授權分享以下意見)<br /><br />品牌、銷售vs. 台灣競爭力<br /><br />對於妳在布落格文章中妳與Alex的看法, 都非常的贊同. 的確, 台灣廠商在行銷上, 普遍是脆弱的.<br />這是整體產業必須面對的現實; 但是如何去建構這個必須做, 卻不好做的競爭力工程?<br /><br />我想每個台灣廠商沒人不知品牌的重要, 廠商們藉著參展、登平面\網路媒體廣告…, 希望透過不斷參與而達到品牌建立的目的. 而兩年多來, 在我所接觸5-6家media provider的業務人員, 不斷告訴我或周遭的產業界朋友, 就是「多曝光」, 似乎行銷的方程式就是:品牌= (多參展+多登廣告) x多曝光.<br /><br />記得不才我還在媒體時, 有幸與許多產業大老學習與切磋, 品牌行銷就一直是個不會退燒的議題. 曾經與這些大老們有著如下對話:<br /><br />*) 品牌最終極就是要達到建立一個代名詞的效應: 就像想到漢堡, 自然想到「麥當勞」.<br />*) 品牌要從經營產品或公司的功能、特色、獨特性開始(也就是說要去經營累積產品或公司的價值).<br />*) 品牌要從市場看回來, 不是廠商自己去認定. 廠商要做的是去定義要成為「什麼樣的品牌」, 然後從建立「Awareness → Preference → Loyalty」的模式, 逐步規劃與執行每個階段所需的Programs.<br />*) 品牌經營必須從銷售策略上去佈署. 所以就必須對市場上的潛力客群,去進行Push、Pull、Penetration.<br /><br />小小淺見, 僅供參考Wellsnoreply@blogger.com